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中市公司的财务资源。
Six Value Builders
经过 杰伊卡特， 主要的
夏洛特 办公室，企业财务伙伴
刚刚十二个月前，大多数私人持有企业的主人都感到很乐观。许多人在2006年享受了突破性的一年，2007年正在塑造另一个
高水位。一年前（除非你是一个分素贷方或入门家庭轨道建设者！）仍然有足够的资金来支持合并和收购活动
在估值倍数处于前所未有的水平。
今天，刚刚十二个月后，全国各地的许多同样成功的企业主从扩大信贷紧缩和经济的综合影响中卷入
慢下来。那些“一直在想”销售公司的人，并为自己创造长期财务安全和更多的空闲时间，现在感到被困并无法追求
their goals.
作为中市场投资银行家和退出战略顾问，我已经观察到许多私人持有公司的所有者现在无所事事，以推动他们的财务目标
安全和/或退休。相反，他们已经退回到等待直到下一波的“安全”&活动 - 下一个估值峰值 - 据推测，他们将开始
考虑再次销售业务。问题是... 阅读更多 ”
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提高资本的有效业务计划
今天市场的先决条件
经过 大卫杜瓦尔德， 主要的
洛杉矶办事处，公司财务员工
如果您正在努力筹集资金以扩大您的业务或购买资本资产，那么您
更好地有书面的商业计划。有效的商业计划是一份传递公司的增长潜力和目标的文件。它应该被视为营销或
通过强调贵公司的优势，可以成功向资本提供者销售您的商业模式，而且同时无法隐藏任何
obstacles.
当您准备商业计划时，应特别注意以下领域：
执行摘要
这是任何商业计划的最重要部分。资本提供者通常先阅读本部分，以帮助他们确定贵公司是否是信誉
如果管理层似乎是熟悉公司希望在未来的地方。
写作执行摘要的目标之一是捕捉......
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特征习得
情况： 2001年，CFA是由Bronco Manufacturing，石油钻井平台零件专家聘请的，为商业估值做好准备，协助评估未经请求的提供
接下来几年。公司合作伙伴的Bruce和Max要求CFA在2004年将Bronco带到市场上。布鲁斯是60岁，并准备退休，而Max是50，并希望成长公司
more aggressively.
解决方案： 我们考虑了最大的杠杆收购，但确定了一个私募股权集团的重新展示是两个业主的更好策略。这次旅程花了三年
我们沿途吻了很多青蛙。我们联系了100多个潜在收购者。九十百分之九十是私募股权公司。从开始完成，Bronco收到了11个意图信件
最终找到合适的伴侣。长期线可能导致一个人认为Bronco出错了，但这不是这种情况。客户非常有选择性。好消息
这是公司在该期间二次股票的价值。这笔交易说明了耐心，持久性和韧度的重要性，以及存在的信念
"right" buyer for Bronco.
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