中部市场企业的资本思想

欢迎来到这个问题 资本创意,我们的时事通讯致力于商业销售,业务购买和中市公司的财务资源。


10个卖家增加价值的提示

经过 克雷格allsopp., 导演
波特兰办事处
公司财务员工

笔

婴儿潮一代企业主可能会因涵盖DOS和DON的信息而被淹没’准备一家公司出售的Ts。因此,为了帮助开始过程,这里有10个动作,让您今天添加价值,以便您可以在您准备上市时给潜在买家留下深刻印象。

  • 审核您的财务状况。 邋diamument saps saps马力等单个数字sap值。您可能会找到一个买家,他们将在您的财务报告中忽视漏洞,但您赢了’T获得高度美元。审计展示了一个潜在的买家,你认真对待小事–当您处于协商过程时,这可能是一个强大的信号。
  • 在团队中填补空白。 没有人能做得好–包括你。如果你可以的话 ’T离开一周而不检查常规问题,您需要更强大的团队。如果您的业务的买家包括私募股权群体的私募股权群体,尤其如此,他们几乎总是在重组一家公司的时候正在寻找深层长凳。

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私募股权群体如何评估潜在的投资?

管理层的作用和专注于家庭拥有的企业

 

经过 David Sinyard,D.B.A., 常务董事
亚特兰大办事处
公司财务员工

在私募股权群体(PEG)投资之前,他们审查了大量提案,希望能够找到粗糙的钻石,这对其投资组合的完美补充。每天三天并不闻名,所以年度的量很容易是700-1000个提案。其中,大多数PEG通常每年收到2-4个交易。审查和最终决定追求的大量时间和工作参与其中。 Pegs如何决定追求哪些交易?他们的尽职调查成本通常超过每笔交易100,000美元。在他们承诺的时间和金钱之前,他们必须坚信这是他们想要拥有的公司。

PEG使用的审查程序显着差异,并在一个非常正式的过程中对一个非正式审查实践的连续体进行差异。当PEGS遵循正式过程时,他们可能有评估标准,并将使用他们审查的每份提交的清单。它得到得分,并且为了进入过程中的下一步,公司需要最低分数来提前。大多数PEG使用非正式审查流程并根据时间和经验,业务发展官员将“know” whether it’兴趣的东西。每个交易的特定标准的评估似乎存在,并且大多数挂钩往往会寻找强大,稳定的现金流量,低债务水平,领先的市场立场和利基产品或服务。但是一个变量脱颖而出将提案分开“yes” and “no” piles –管理团队。

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特征习得

墓碑

情况: Saker Aviation,Inc。是一家专门从事固定基地业务(FBO)的航空服务公司,包括经营市中心的曼哈顿直升机场(JRB),有兴趣通过战略收购来增长和多样化业务。公司财务员工订立帮助识别提供协同伙伴关系的候选人,扩大其地理范围和/或增加额外的服务或能力。 CFA团队LED由Joe Contaldo,CFA Chicago董事长和航空航天,航空和国防工业惯例集团董事长,与斯坦共同合作,以定义收购战略,并确定了许多潜在措施。


解决方案: 经过仔细考虑,萨克确定了凤凰上升,凭借其集中地理位置和提供专业维护服务的能力,是一个完美的契合。两家公司’培养和核心值类似,有助于简化过渡过程。凤凰崛起,以其优秀的客户服务和优质的机械工艺而闻名,在行业的竞争激烈的MRO部分中填补了需求,并将允许申请在其组织中提供新的服务,并为未来的增长设定坚实的基础。

 

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