资本想法|公司财务伙伴|新闻通讯六七年季度2017年

 
中部市场企业的资本思想

家族企业

经过 大卫西区,董事总经理和校长
亚特兰大办事处
公司财务员工

问号

家属企业是美国经济的重要而活跃的一部分。根据人口普查的美国局,约有90%的美国企业是家庭拥有或控制的。从两人伙伴关系到大公司,家庭受控业务占全国就业的一半和GDP的一半。在文化方面,与家庭企业的优势和缺点在于文化,关注未来,对员工的素质和关怀和关注的承诺。

有什么优势?

  • 家庭成员通常与您和您公司的核心价值相同。如果家庭成员符合您正在运行的那种商业并持有同样的兴趣,您可以作为一个家庭共同努力,以实现共同的目标。您不必花费尽可能多的时间培训新员工了解贵公司的目标。
  • 您与家庭成员有个人关系。雇用一个人与陌生人相比,雇用一个人的鲜明优势。您知道家庭成员的优势和缺点,有助于管理它们并确切地了解将它们放在组织中的位置。
  • 家庭企业往往是耐心的资本家。他们倾向于保守地构建多年来,这导致风险低得多,愚蠢的行为。

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规划销售您的业务:加强管理团队

 

经过 罗伯特圣日耳曼,董事总经理和校长
哥伦布办事处
公司财务员工

管理力度和深度始终是销售公司时的关键因素。如果所有者是业务各个方面的关键,并且不会留下后留下,但许多预期买家将不愿意购买或投资公司;如果第二层管理团队弱或更糟糕,那么不存在,那么愿意会加强那。

如果您离开,您的业务会失败吗?

如果其持续的成功依赖于您,您的业务有很大的风险。假设您甚至可以引起要约,因此潜在买家的估值减少了这种风险。来自买方’S的角度来看,一个更具吸引力的公司是客户关系和运营型潜在的一个更广泛的员工,而不是集中在一个人中。所以,为销售您的业务准备,这里有一些有用的提示:

  • 租用,火车并使您的第二层管理团队在没有您的情况下运营公司。
  • 有一个应急计划,用于处理关键员工的突然消失。

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特色收购 - CFA Omaha

情况:

Precision,Inc。是物料搬运行业的组件制造商。 2014年,在多样化,精密获得了Kossuth造影器(Kofab),这是一种用于生产食物的专有材料处理产品的制造商,重点是烘焙行业。 kofab的收购是成功的精确性,他们确定他们需要继续通过进一步收购继续建立食物司,但没有专门的,内部的米&一个团队支持他们的收购努力。

解决方案:

精确参与奥马哈的CFA办事处专业人士的服务,作为他们的独家m&顾问。与精确度见面后’S管理团队,CFA制定了一个合适的收购目标的精确性列表:目标公司必须互补,不具竞争力,并寻求kofab和地理分集。此外,寻找销售给不同客户群的kofab是至关重要的。 CFA确定了许多合适的候选人,并开始在2016年夏天联系它们。在大约有六名候选人的对话后,精确的重点是迈耶斯工业公司,公司,公司,该公司于圣安东尼奥,该公司是食品工业的定制加工设备制造商的San Antonio 。迈耶是一个很好的合适,因为它的产品和客户与Kofab协同作用。 Meyer的首席执行官希望退休,但希望确保他的公司及其员工的福祉。

精确和CFA能够与Meyer Industries协商相互协议的价格和条款’股东并创造一个“win-win”买方和卖方的情况。交易于2017年6月完成,大约一年来自CFA’与Meyer Industries初步联系。迈尔’S首席执行官能够在六个月的过渡时期之后退休,迈耶’员工很快就会成为员工股东的精确度’S ESOP(精确是100%雇员拥有的公司),Kofab和Meyer准备大幅增长,并成为食品加工行业的主要制造业。

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