资本想法|时事通讯六季度2018年

 
中部市场企业的资本思想

中部市场业务见解

M&根据行业数据跟踪器事件发布的数据,2017年第四季度北美基于目标公司的活动纳入了1,777份封闭的交易。

本季度最大的交易之一于12月完成,当时费拉罗SPA收购了Caterton Management Co LLC的投资组合公司Ferrara Candy Co.,Inc,报告称为13亿美元,包括债务。收购扩展了Ferrero’S产品产品和足迹进入美国市场。根据“条款”,法拉拉将作为单独的单位运营,并在橡树露台上维护其总部。



From an M&透视,2017年Q3相对稳定,平均每月592次封闭优惠。最活跃的月份是10月份,其中有686份封闭的交易。

交易概述

2017年第四季度,值得注意的较低的中间市场交易包括:

2017年12月 - AV Homes,Inc。收购了MMLC Texas Builders LLC,作为Oakdale Homes和Hampton Homes,约为4200万美元的现金,但须经习惯调整。该交易符合AV Homes,Inc。的增长策略,使其能够进入达拉斯/沃思堡市场。 AV HOMES是一个独家建筑商业公司,在佛罗里达州,亚利桑那州和卡罗里纳斯开展商业和社区发展。 MMLC Texas Builders参与建筑物的建设。该公司成立于1989年,总部位于德克萨斯州农民分公司。

2017年12月 - Mistras Group,Inc。获得了West Penn非破坏性测试LLC,以7400万美元的现金。 Mistras集团从事提供技术的资产保护解决方案。 West Penn非破坏性测试提供了非破坏性的测试服务。该公司在金属,航空航天,核,商业制造,军事和汽车工业中运行。该公司总部位于PA的新肯辛顿。

2017年12月 - Acrosit Holdings,Inc。,新传单Industries,Inc。的子公司收购了HIA Capital LLC的Arboc特种车辆LLC,须达到9500万美元的现金,但须达到某些购买价格调整。过境控股制造重型运输公交车。 Arboc特种车辆设计和制造专业车辆。该公司的产品包括独立精神,流动性,自由精神,自由精神和坐的精神。该公司于2008年,总部位于加拿大米德里伯里。


行业更新

根据2018年的Spiceworks的IT职业前景,2018年的高需求和低供应IT专业人士可能会导致2018年的营业额。最近在科技共和国引用的报告,从北美和欧洲调查了超过2,100名IT专业人员。大约三分之一的受访者表示,他们计划在2018年寻找或通过新雇主进行IT工作。在寻求转换雇主的人中,75%表示他们正在寻求更高的工资,70%表示他们希望推进他们的技能(特别是在网络安全中),39%表示他们想为一家更优先考虑它的公司工作。尽管超过80%的IT专业人士报告说,网络安全专业知识至关重要,但仅有大约20%的人报告具有高级网络安全知识。千禧一代表示,他们最有可能寻求新的就业(36%),其次是XERS(32%)和婴儿潮一代(23%)。大约68%的千禧一代的IT工作者感到没有削弱,而X X的60%和婴儿潮一代的61%。

整体M.&市场 - 行业指标

  • 美国消费者支出总,消费者需求的驾驶员,主要来自2016年11月的服务支出,增长1.8%,而2016年11月则为2016年同期。

  • 截至2018年1月15日的一周,美国柴油和常规天然气的美国零售业的平均零售价格是批发部门的主要经营队列,同时,分别上涨了17.1%和8.4%。

  • 美国批发部门的行业需求量总额总额为2017年11月增长5.2%至2016年11月至今。

  • 与2016年11月相比,美国批发销售总额批发销售额为批发部门,同比增长9.7%。

外表

亚马逊继续占据市场份额

在对公司供应商的举动中,亚马逊已成立商业总运输(BPS),是企业的主要会员服务。 BPS,在美国和德国提供499美元至每年10,099美元,具体取决于公司规模,提供免费,为期两天的交货。根据Bloomberg新闻的说法,商业到商务(B2B)交易比消费者交易速度较慢。由于投资者关注公司将利用低价格和便利性赢得供应商业务,亚马逊新闻的股份有限公司WW Grainger和Fastenal的股票下降。此举还威胁办公供应批发商和办公供应零售商的B2B武器,以及电子和食品服务供应商等。 BPS的推出遵循2015年的亚马逊业务。亚马逊业务成立为2012年推出的B2B电子商务市场的Amazonsupply的继任者


Case Study

 

问题:

我们的客户,卖方拥有由五(5)个单独子公司组成的控股公司。其中三家子公司正在快速增长,而另外两家虽然彼此高度协同,但在较慢的增长路径上是传统公司,而不是与其他三家的协同作用。卖方的挑战,因此,CFA最初是两倍:1。)为三家快速增长公司产生增长资本; 2.)不要销售控股公司的任何股权,或导致它招致任何银行债务。

解决方案:

CFA哥伦布办事处与卖方合作,实现了目标。两次较慢的生长潜艇被包装为单独的销售授权,并在各自和专门针对战略和金融潜在买家的市场之前带到市场。但是,在此过程中,由于内部家庭动态的结果,第三个卖方挑战出现了即同时出售两家公司!这需要从购买者中脱离,该买方已经对其中一家公司感兴趣并重新配置销售流程,为两家公司寻找单个买家。然后,我们在内部重定向了我们的注意事项,并找到了一个有能力的经理,这是两家公司客户的主要面孔,并愿意通过向卖方的答案进行援助来进行任何买断。

结果:

两家公司都同时出售。收获的销售收益被重新投资于三家剩余的公司,该公司继续快速增长。在控股公司或剩余潜水期没有销售股权,没有采取银行债务。

最佳


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第一季度  |  2018